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中国にある有力就職関連のウェブサイトの
調査によると、中国の学生達の就職人気ラン
キングを見る機会があった。１位は中国の家
電大手ハイアール、２位はIBMと３位のP&G
（プロクター・アンド・ギャンブル）という
米国企業。全体的からみると、上位５０の企
業の中で、中国会社が１７社に対して外国企
業が３３社という結果だ。つまり、中国企業
より、学生達は外国企業に職業を就きたい。
そして、上位５０社の中には日本企業は
わずか２社しか入っていない。それは、ソニ
ーが２６位と松下電器４６位という結果だ。
昨年の調査によると、それでも３社しか入っ
ていなかった（ソニー、松下とトヨタ）。こ
の結果から見ると、中国学生にとって、日本
企業はあまり魅力がないと言えるだろう。
中国の学生達が就職先を選ぶ基準はま
ず、「自分にとって将来性がある」。いわゆ
る昇進機会を与えられるかどうかを重視す。
日本企業の現地での評判は「中国人がトップ
になるケースが少ない、中国人にとって出世
の機会も少ない」ということに対して、欧米
企業のトップに就く中国人のケースのほうが
多い。つまり、比較的賃金の高い外国企業の
中で、出世チャンス高いの欧米企業が人気的
だ。
企業がグローバル化している今日、人的
資源がますます重視されている。企業が競争
に勝っていくため、多くの場合はいかに自社
社員を育って（社内教育）、人材を確保する
ことだ。グローバリゼーションによって、こ
れからの企業間の壁はだんだん取り除かれ、
技術の共同開発と提携、透明性を強調されて
きた。同質化した技術の中で、いかないスピ
ーデイで競争し合って、勝ち取るか、人力は
その鍵を握っている。適才適用という言葉は
以前からよく耳をしたが本当に実行されてい
るだろうか。
何年か前に日本企業は、年功序列崩壊し
たが、実状はどうだろうか。昔からの制度構
築のせいか、人情味と温情を含まれて、外部
からの人材を取り入れることが出来なけれ、
いつまでも自分で限った枠の中で囲まれた、
これからの企業競争に勝ち残れるだろうか。
もっと柔軟性を必要のではないだろうか。
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